Четкие процессы
Фиксирую цель, роли, сроки, риски, roadmap и метрики, чтобы операционная задача стала управляемым проектом.
Junior Project Operations Manager
Работаю на стыке операционных задач, сервисных процессов и IT-внедрений. Мои сильные стороны — сроки, крепкие операционные системы и быстрое погружение в новый контекст.

Обо мне
Я работаю с операционными проектами: запуск сервисов, контроль задач, работа с подрядчиками, филиалами, командами и метриками.
Мой путь начался с операционной работы склада. Затем я изучал project management и по рекомендации перешел в проектную роль в отделе управления автопарком.
В работе перевожу операционную задачу в понятный проектный контур: цель, роли, сроки, риски, roadmap и измеримый результат.
Фиксирую цель, роли, сроки, риски, roadmap и метрики, чтобы операционная задача стала управляемым проектом.
Работаю с отклонениями, блокерами и срочными рисками. Ищу рабочий обходной путь, чтобы сохранить сроки и результат.
Быстро погружаюсь в новый контекст, добираю недостающие знания и применяю их в работе.
Кейсы
ООО СММ (Делимобиль)
Роль: Руководитель проекта
Ключевая цель проекта — сократить расходы на сезонный шиномонтаж автопарка за счет формирования своего сервиса и сокращения вовлеченности подрядчиков.
Обсудил со спонсором цели и задачи, собрал ключевых членов команды проекта. Формирование резюме проекта совместно со стейкхолдером и командой, оценка и защита бюджета, сформировал ожидаемые результаты, определение рисков и планирование мер реагирования, ревью с коллегами, формирование roadmap, финальная встреча проекта.
5–10 мая: отключение интернета, риск срыва нагона ТС. Привлек другое подразделение для нагона машин.
Точка обработала свыше 7 500 автомобилей, около 50% автопарка. В сутки через точку проходило от 90 до 120 машин. Проект достиг операционных целей, показал экономическую выгоду.
ООО СММ (Делимобиль)
Роль: Менеджер проекта на этапе операционного запуска
Ключевая цель проекта — открыть дополнительный филиал шинного сервиса в Щелкове, чтобы ускорить обработку автомобилей со статусом «пробито / спущено» и снизить нагрузку на действующий филиал.
Сформировал команду, спланировал необходимое оборудование и расходники, определил риски и меры реагирования, провел ревью с коллегами, сформировал roadmap и организовал финальную встречу проекта.
Инвентаризация центрального склада могла сорвать поставку оборудования и расходников. Заранее согласовал необходимые объемы и вывел нужные позиции из инвентаризации, поэтому все прибыло в срок.
Проект выполнен в срок. Филиал укомплектован штатом, обеспечен оборудованием и готов к обработке автомобилей со статусом «пробито / спущено». Цель запуска достигнута.
ООО СММ (Делимобиль)
Роль: Координатор проектного сопровождения региональных филиалов
Сопровождение работы региональных филиалов; контроль операционных задач, статусов и отклонений.
Контролировал задачи и проблемные статусы. Вел коммуникацию с филиалами и смежными командами.
Задачи фиксировались несистемно, часть договоренностей терялась в переписках. Перевел работу в Jira: ответственный, срок, статус, комментарии и история изменений.
Повысилась прозрачность задач, упростился контроль исполнения, снизился риск потери договоренностей.
Навыки
Agile (Kanban, Scrum), управление бэклогом, резюме проекта, roadmap, планирование бюджета, коммуникация со стейкхолдерами, анализ и работа с рисками проекта.
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, работа с метриками, Power BI, ресурсное планирование, управление подрядчиками.
Confluence, Excel, Google Sheets, SQL, MS Project, Jira, A/B-тесты в сервисном приложении.
LLM для проектных документов, декомпозиции задач, анализа рисков, статусов и рабочих гипотез. AI-assisted coding.
Контакты